Si GoPro n’a pas réussi à capitaliser sur le succès de ses caméras, Red Bull a pourtant réussi à fonder une marque médias forte en partie grâce à l’essor de GoPro. En effet, Red Bull a fondé dès 2007 une branche médias, Red Bull Media House, dont le développement a été accéléré par la démocratisation des vidéos digitales de sports. D’abord conçu comme un simple outil de création de brand content pour ses boissons énergisantes, Red Bull Media House a su évoluer pour devenir un groupe médias très complet : MCN, magazine, TV en ligne, production de documentaires, production de long-métrage ou encore distribution physique et à la demande. Red Bull Media House est devenu aujourd’hui une société à part entière dont l’activité va bien au-delà de la seule promotion des produits. La division serait d’ailleurs rentable selon le groupe qui ne publie pas ses résultats.
Le succès de Red Bull Media House a largement inspiré à GoPro son projet de diversification. En effet, la firme autrichienne a été régulièrement citée en exemple. Le cas du saut de Felix Baumgartner en particulier a permis une exposition importante des caméras GoPro ce qui aurait contribué à inspirer sa décision de se lancer à son tour. Le projet de GoPro présentait d’ailleurs de nombreuses similitudes avec celui de Red Bull. Mais, la firme autrichienne bénéficiait de nombreux atouts comparés à GoPro. En premier lieu, une marque grand-public bien plus forte que celle de GoPro. Red Bull a également su se positionner de façon très précoce sur le marché de la vidéo de sport et était bien établi au moment du lancement de GoPro Entertainment. En outre, les nombreux investissements de la marque dans le sport ont permis des synergies avec la marque média qui a pu s’appuyer sur le suivi des équipes, écuries et compétitions sponsorisés par la maison mère. Enfin, Red Bull n’a pas été frappé par une baisse de ses revenus ce qui lui a permis de continuer à réaliser de « couteux investissements » – dixit – dans sa branche médias.